Presence-Based Leadership

In den vergangenen 16 Jahren Arbeit als Coach und Facilitator habe ich auch persönlich einen tiefgreifenden Transformationsprozess durchlebt (und gehe fortlaufend durch neue Veränderungsprozesse). Das hat mich dazu geführt, das herkömmliche Verständnis von Coaching gründlich zu überdenken, in einen neuen Ansatz hineinzuwachsen und diesen weiterzuentwickeln. Diesen Ansatz nenne ich Presence-Based Leadership. Er ist für mich die wirkungsvollste Art und Weise, mit Menschen zu arbeiten. Es ist das Wertvollste, was ich zu bieten habe. 

Was verstehe ich unter Presence-Based Leaderhip?  

• Coach und Klient:in treten in einen gemeinsamen Transformationsraum, in welchem zählt, was im Hier und Jetzt bei beiden und zwischen beiden lebendig ist. 
• Wir vertrauen ganz darauf, dass alles, was sich in und zwischen uns gerade an inneren und äusseren Signalen zeigt, von Bedeutung ist und sich praktisch von selbst seinen Weg bahnt.
• D.h. im achtsamen Begegnen bringen beide ein, was gerade am lebendigsten ist und was sie jeweils als Resonanz voneinander wahrnehmen.
• Häufig mag am Anfang eine Art Absicht / Wunsch / Anliegen / Thema stehen. Wir vertrauen darauf, dass dieses Thema auf geheimnisvolle Weise im Hintergrund wirkt und bleiben ungeachtet dieses Themas stets bei dem, was sich auf allen Wahrnehmungsebenen in und zwischen uns zeigen will. 
• Beide sind bereit, sich vermeintlich ziellos in noch nicht erschlossenes Neuland zu begeben. 
• Der transformative Prozess entfaltet sich quasi von alleine und gewinnt dadurch umso mehr an Kraft und Wirkung.
• Deshalb stelle ich auch keinerlei Coachingfragen, und seien sie noch so wirkungsvoll! Hingegen können bei beiden aus dem Moment Fragen auftauchen, die einer genuinen Neugierde entspringen. (Das ist wohl der offensichtlichste Unterschied zum Coaching.)     
• Weil hier die herkömmlichen Grenzen und Rollen von Coach und Klient:in scheinbar verschwimmen, ist dieser Ansatz umso anspruchsvoller und erfordert viel Know-how und Erfahrung.
• Dabei spreche ich von fundiertem theoretischem Wissen, von Methodenwissen, von meiner ganzen Lebenserfahrung, von meiner Erfahrung als Coach und als fortwährend dazu Lernender. Deshalb:
  Presence-Based Leadership ist eine Kunst, nicht eine Methode.   

Ist Presence-Based Leadership systemisch? lösungsorientiert? ressourcenorientiert? zielorientiert? körperorientiert? prozessorientiert? verhaltensorientiert? ... NEIN!  Viele mehr ist Presence-Based Leadership die Kunst hier und jetzt gemeinsam gleichzeitig im Innenraum und im Zwischenraum durch noch unbekanntes Territorium zu navigieren. 

Natürlich stützt sich Presence-Based Leadership implizit auf viele bewährte und wirkungsvolle Methoden ab, wendet aber keine davon explizit an. Aber die grosse Kunst ist es, Zugang zu erhalten zu jener umfassenden inneren Weisheit, die sich dem linearen und zielorientierten Denken entzieht. Die innere Weisheit beinhaltet jene Komplexität, die uns erlaubt, in der äusseren Komplexität (jene unseres Kontextes) zu bewegen. Deshalb  ist die innere Weisheit um ein vielfaches mächtiger als unser kontrolliertes Denken. Leider haben wir es ziemlich verlernt, auf sie zu hören. 

Ich kann hier noch so viel versuchen, die Presence-Based Leadership zu beschreiben. Wirklich kennenlernen kann man sie nur, wenn man sie im Moment erlebt.

Habe ich Ihr Interesse geweckt? Dann beantworte ich Ihnen gerne Ihre Fragen in einem persönlichen Gespräch.